Kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình gia công Cnc

---

Trong tạp chí quá trình chạy máy, bằng cách kiểm soát và tối ưu hóa chi phí công nghiệp, mục tiêu tiết kiệm chi phí sản xuất và nâng cao lợi ích kinh tế của doanh nghiệp có thể đạt được. Bài viết thảo luận về các yếu tố ảnh hưởng của quá trình chạy máy kiểm soát chi phí theo chiều sâu và đưa ra các ví dụ để minh họa khả năng quá trình chạy máy kiểm soát và tối ưu hóa chi phí, sau đó phân tích các phương pháp của quá trình chạy máy kiểm soát chi phí và tối ưu hóa, để giảm chi phí máy doanh nghiệp. Chi phí cho công nghệ xử lý và mục đích nâng cao hiệu quả kinh tế.

1 tổng quan nền

Gia công điều khiển số (CNC) chủ yếu được thực hiện bởi công nhân vận hành trung tâm gia công, tiện và phay CNC, thiết bị EDM dây, máy cắt ren và các thiết bị điều khiển số liên quan khác. Vì quá trình xử lý điều khiển số được điều khiển bởi các chương trình, nó chính xác và hiệu quả hơn so với xử lý thủ công. 

Tất cả đã được sử dụng rộng rãi trong ngành sản xuất máy móc hiện nay ở nước tôi. Tuy nhiên, do một số thủ tục như bố trí bàn mổ vẫn phải hoàn thiện thủ công nên trong quá trình vận hành thường có những trục trặc nhất định, dẫn đến lãng phí nguyên vật liệu hoặc không đảm bảo chất lượng, làm tăng mức tiêu hao không cần thiết của doanh nghiệp và tăng thu nhập của doanh nghiệp.

Lợi nhuận doanh nghiệp đã mang lại khó khăn lớn hơn. Đặc biệt trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, đơn hàng giảm sút, doanh thu tăng trưởng yếu, hiệu quả thấp thì việc chủ động tìm hiểu thị trường, mở rộng kênh bán hàng đã trở thành sự đồng lòng của tất cả các công ty nhằm tiết kiệm chi phí, giảm tiêu thụ đến mức tối đa. . 

Vì lý do này, hầu hết các công ty sản xuất máy móc hiện nay coi việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa trong quá trình gia công là trọng tâm của sự chú ý, nhằm áp dụng một quy trình tối ưu hơn nhằm giảm tiêu thụ và tăng sản lượng. Bài viết này chỉ đề cập đến cách kiểm soát và tối ưu hóa chi phí quá trình của các bộ phận trong quá trình gia công.

2 Các yếu tố ảnh hưởng đến kiểm soát chi phí quá trình gia công

Chế biến công nghệ là quá trình chế biến nguyên liệu thô thành thành phẩm công nghiệp. Nó không chỉ là một quá trình sản xuất, mà còn là một quá trình tiêu thụ lớn nguyên vật liệu và liên tục hao hụt thiết bị cơ khí. 

Vì vậy, chắc chắn việc tiết kiệm chi phí ở mức độ lớn nhất và giảm tiêu hao nguyên vật liệu để kiểm soát chi phí là vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, trong quá trình sản xuất, do nhiều yếu tố liên quan như định vị quy trình của doanh nghiệp, lựa chọn giải pháp kỹ thuật, lựa chọn thiết bị chế biến,… nên việc kiểm soát chi phí trở nên khó khăn hơn.

2.1 Định vị quy trình của doanh nghiệp chưa cao

Định vị quy trình của một doanh nghiệp đề cập đến định vị của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị. Kể từ sau khi cải cách và mở cửa, mặc dù ngành sản xuất của nước ta đã phát triển nhanh chóng và một số doanh nghiệp lớn tầm cỡ thế giới đã xuất hiện, nhưng nhìn chung, ngành sản xuất của nước ta hầu hết nằm ở cấp thấp của chuỗi giá trị và thiếu cốt lõi là độc lập tinh vi. quyền sở hữu trí tuệ. 

Công nghệ, rất khó để kiểm soát chi phí quy trình ở mức tối thiểu. Ví dụ, vật liệu được sử dụng để sản xuất một loại khóa điều chỉnh dây đeo ngực nhất định là thép tấm cán nguội 45 #. Quy trình truyền thống bao gồm 12 quy trình như mài phẳng và cắt dây. Giá thành của mỗi bộ phận đã lên tới hơn 3 nhân dân tệ, nhưng đối với một số doanh nghiệp có định vị công nghệ cao, việc sử dụng công nghệ gia công phôi mịn đòi hỏi gần 0.45 nhân dân tệ cho mỗi bộ phận và chi phí quá trình giảm đáng kể.

2.2 Khả năng công nghệ quy trình thấp

Năng lực công nghệ quy trình đề cập đến khả năng đảm bảo công nghệ quy trình của các bộ phận liên quan để chuyển đổi hình thức và đặc điểm đã thiết kế thành các đối tượng cụ thể sau khi bộ phận thiết kế đã xác định quy trình công nghệ. Năng lực công nghệ công nghiệp cao có thể bảo đảm chất lượng sản phẩm sản xuất ra ở mức độ lớn nhất, thường quyết định mức đầu tư vào chi phí quá trình của doanh nghiệp và sản lượng sản phẩm của doanh nghiệp.

Hiện tại, năng lực công nghệ của hầu hết các công ty đã được đảm bảo, và năng lực công nghệ của công nhân một số công ty thậm chí còn được các công ty ở các nước khác tán thành. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng vẫn còn một số công ty năng lực công nghệ công nghiệp chưa cao, vẫn làm theo kinh nghiệm và năng lực công nghệ gia công cũ nên không đảm bảo được độ chính xác gia công và mẫu hàng loạt.

2.3 Quản lý quy trình không khoa học

Quản lý quy trình là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát một cách khoa học toàn bộ quá trình làm việc của quy trình, bao gồm thiết lập tổ chức, lập kế hoạch phát triển công nghệ quy trình và thiết lập hệ thống công nghiệp. Hệ thống doanh nghiệp hiện đại đòi hỏi doanh nghiệp phải thiết lập các quyền và trách nhiệm rõ ràng.

Đối với quản lý công nghiệp, do công nghệ liên quan đến chuyên nghiệp hơn nên phương pháp quản lý phải khoa học và hợp lý. Điều này đòi hỏi người quản lý trước hết phải có phẩm chất chuyên môn cao, thứ hai là hệ thống quản lý liên quan phải lành mạnh.

Toàn diện và khoa học, nhưng hiện nay, một số doanh nghiệp sản xuất ở nước tôi, nhất là một số doanh nghiệp nhà nước, vẫn còn tư duy “tiêu chuẩn chính ngạch” thiếu nghiêm túc. Vì vậy, hiện tượng giáo dân cầm đầu nội gián thường xuất hiện trong việc thiết lập tổ chức, nhiều khi khó thực hiện nghiêm túc trong công tác quản lý. Kỷ luật quy trình, và thậm chí thường vượt ra ngoài hệ thống, khiến quản lý quy trình khó phát huy được vai trò của nó, do đó làm tăng chi phí của doanh nghiệp.

2.4 Quy trình thiết kế sản phẩm lạc hậu

Thiết kế quy trình của sản phẩm được thể hiện trong kế hoạch quy trình tổng thể của sản phẩm. Kế hoạch quy trình tổng thể liên quan đến việc mua sắm nguyên liệu thô của sản phẩm và các bộ phận tiêu chuẩn, xác định các bộ phận thuê ngoài, đặc điểm quy trình, loại công việc và yêu cầu phân chia quy trình, lập kế hoạch và sắp xếp quy trình sản xuất, v.v., là một hướng dẫn

Cơ sở để chuẩn bị công nghệ quy trình và phối hợp các bộ phận khác nhau để liên tục thực hiện công việc quy trình. Thiết kế quy trình khoa học và hợp lý phải phản ánh được hiệu quả kinh tế tối ưu, tỷ lệ đầu tư công nghiệp trên chi phí quy trình tối ưu cần được đo lường một cách toàn diện. 

Tuy nhiên, một số công ty hiện tại có các khái niệm thiết kế quy trình sản phẩm lạc hậu. Trong việc lựa chọn phương án thiết kế quy trình tổng thể, việc đơn giản so sánh chi phí quy trình và bỏ qua thời gian hoàn vốn của khoản đầu tư cơ bản dẫn đến thiết kế quy trình lạc hậu và khó đạt được mục tiêu giảm chi phí.

2.5 Các yếu tố ảnh hưởng khác

Ngoài các yếu tố trên, việc lựa chọn nguyên liệu, lựa chọn thiết bị và thiết kế các thông số của quá trình đều có thể có tác động quan trọng đến mức chi phí của quá trình. Ví dụ, đối với một loại phụ tùng đường ray bên nào đó, trọng lượng của bộ phận hoàn thiện sau khi gia công hoàn toàn khác với trọng lượng của sản xuất thử, và rất khó sử dụng.

Sau khi phân tích, nhận thấy khâu lựa chọn nguyên liệu có vấn đề nên anh đã trực tiếp ký hợp đồng công nghệ đúc đùn với nhà cung cấp nguyên liệu và xác định tiêu chuẩn nghiệm thu, đảm bảo tỷ lệ đạt 100% chất lượng bộ phận và tiết kiệm. 7,000 nhân dân tệ chi phí. Khả năng quản lý, thông qua việc thành lập các thể chế quản lý ngân sách xây dựng liên quan trong các doanh nghiệp xây dựng đường cao tốc, việc thực hiện các mục tiêu và kế hoạch ngân sách có thể được đảm bảo ở một mức độ nhất định. 

Sử dụng quyền lực của bộ phận tài chính ban đầu trong công ty xây dựng đường cao tốc để kiểm soát và quản lý cơ quan quản lý ngân sách. Mọi liên kết xây dựng không chỉ được kiểm tra mà còn thông qua các tính toán và tổng hợp được lặp đi lặp lại một cách chi tiết và chi tiết, nó có thể tránh lãng phí tài nguyên và vật liệu và giảm sai sót. Xảy ra đồng thời làm giảm chi phí xây dựng của doanh nghiệp.

3.2 Không ngừng điều chỉnh tổ chức quản lý nội bộ của doanh nghiệp, tăng cường hoặc sắp xếp hợp lý để thích ứng với công việc xây dựng hiện tại, tạo cơ sở cho việc phân bổ nhân lực và nguồn lực hợp lý. 

Đồng thời, xem xét quy mô và mức độ khó khăn của các dự án khác nhau, lựa chọn, bố trí cơ quan quản lý và nhân sự phù hợp để đạt được mục đích thực hiện nhiệm vụ và trật tự kiểm soát dự án, nhằm giảm chi phí xây dựng, không để xảy ra các hiện tượng không mong muốn.

3.3 Cải thiện hệ thống tiền lương

Chúng ta phải kiên quyết chống, nghiêm trị và không bao giờ dung túng cho những hiện tượng tùy tiện hạn ngạch, kê giá khống, tư lợi, trục lợi kinh tế thông qua quan hệ con người trong các doanh nghiệp xây dựng hiện nay. Không ngừng sửa đổi và cải thiện hạn ngạch ngân sách, thông báo và liên hệ kịp thời với các cơ quan ban ngành liên quan của chính phủ, để tiếp tục thực hiện các hạn ngạch ngân sách chính xác và khả thi.

3.4 Nâng cao kỹ năng chuyên môn và chất lượng chuyên môn của đội ngũ cán bộ ngân sách

Dưới ảnh hưởng của vai trò ngày càng nổi bật của nguồn nhân lực, việc đào tạo và hình thành kỹ năng chuyên môn và phẩm chất nghề nghiệp cho đội ngũ nhân sự ngân sách của các công ty xây dựng đường cao tốc trở nên vô cùng quan trọng. Nó liên quan đến sự phát triển của công tác ngân sách trong thực tế xây dựng dự án.

Nhận thức của nhân viên ngân sách về kiểm soát chi phí kinh tế, duy trì thái độ tích cực, nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ, hoàn thành việc kiểm soát và quản lý hiệu quả ngân sách xây dựng dưới sự đảm bảo của trình độ chuyên môn cao hơn. Do đó, các công ty có liên quan cần phải tiến hành giáo dục chất lượng chuyên nghiệp có mục tiêu và có mục đích và đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp bằng ngân sách. Thông qua công khai và giáo dục quy mô lớn, thông qua sự hướng dẫn và giải thích của các giáo sư và chuyên gia chuyên nghiệp, nhân viên ngân sách có thể đạt được tiến bộ lớn hơn.

 Đồng thời, thường xuyên thực hiện các đánh giá nghiệp vụ liên quan nhằm kiểm tra tính hiệu quả của công tác đào tạo. Vì vậy, để giảm thiểu sai phạm trong công tác ngân sách xây dựng và kiểm soát hiệu quả chi phí dự án, điều cốt yếu là phải tăng cường đào tạo kiến ​​thức chuyên môn và nâng cao chất lượng chuyên môn cho đội ngũ cán bộ ngân sách.

Kết luận 4

Tóm lại, là một nhiệm vụ mang tính hệ thống và phức tạp, quản lý ngân sách chi phí xây dựng đường cao tốc có tác động đáng kể đến lợi ích kinh tế của toàn bộ dự án đường cao tốc. Vì vậy, trong quá trình quản lý ngân sách dự án thực tế, các nhà quản lý doanh nghiệp bắt buộc phải kết hợp các điều kiện phát triển của chính họ.

Nó áp dụng các phương pháp quản lý ngân sách hợp lý, kịp thời phát hiện ra các vấn đề còn tồn tại và giải quyết chúng một cách hiệu quả thông qua việc thiết lập một hệ thống quản lý ngân sách dự án toàn diện và có hệ thống. Chỉ có thực hành và suy ngẫm liên tục, chúng ta mới có thể đúc kết kinh nghiệm và tránh được những sai lầm. Để thực sự đảm bảo lợi ích kinh tế của các dự án xây dựng đường cao tốc và thúc đẩy doanh nghiệp đạt được nhiều tiến độ hơn.

Liên kết đến bài viết này ： Kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình gia công Cnc

Tuyên bố Tái bản: Nếu không có hướng dẫn đặc biệt, tất cả các bài viết trên trang web này là bản gốc. Vui lòng ghi rõ nguồn để tái bản: https: //www.cncmachiningptj.com/，thanks！

---

PTJ® cung cấp đầy đủ các Độ chính xác tùy chỉnh máy gia công cnc trung quốc Chứng nhận ISO 9001: 2015 & AS-9100. Độ chính xác nhanh 3, 4 và 5 trục Cơ khí CNC các dịch vụ bao gồm phay, tiện theo thông số kỹ thuật của khách hàng, Có khả năng làm các bộ phận được gia công bằng kim loại và nhựa với dung sai +/- 0.005 mm. Các dịch vụ thứ hai bao gồm CNC và mài, khoan thông thường,đúc chết,tấm kim loại và dậpCung cấp nguyên mẫu, chạy sản xuất đầy đủ, hỗ trợ kỹ thuật và kiểm tra đầy đủ. ô tô, hàng không vũ trụ, khuôn và vật cố định, ánh sáng dẫn,y khoa, xe đạp và người tiêu dùng thiết bị điện tử các ngành nghề. Giao hàng đúng hẹn. Hãy cho chúng tôi biết một chút về ngân sách dự án của bạn và thời gian giao hàng dự kiến. Chúng tôi sẽ cùng bạn lập chiến lược để cung cấp các dịch vụ hiệu quả nhất về chi phí nhằm giúp bạn đạt được mục tiêu của mình, Chào mừng bạn đến với Liên hệ với chúng tôi ( sales@pintejin.com ) trực tiếp cho dự án mới của bạn.